Научно-методологические основы

управления органами внутренних дел

электронный учебно-методический комплекс
 

Тест по теме 10

1. Сложность организационной структуры определяется:
масштабом использования правил и распоряжений для регулирования поведения людей
числом отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии
распределением прав, обязанностей и ответственности
2. Единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными; быстрая реакция на указания; оперативность в принятии решений; личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности подразделения составляют преимущества:
линейной структуры управления
линейно-функциональной структуры управления
линейно-штабной структуры управления
3.

Возможность проработки стратегических вопросов развития организации; разгрузка высших руководителей от рутинной работы; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов составляют преимущества:

линейной структуры управления
линейно-штабной структуры управления
линейно-функционально-штабной структуры управления
4. Высокие требования к компетентности руководителя; перегрузка руководителей высшего звена управления; отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений; предпосылки для злоупотребления властью; отсутствие горизонтальных связей между подразделениями составляют недостатки:
линейной структуры управления
линейно-функциональной структуры управления
линейно-штабной структуры управления
5.   Для этой структуры характерно сочетание централизованной координации, с одновременным использованием децентрализованного управления) линейной структуры управления
линейно-функциональной структуры управления
линейно-штабной структуры управления
дивизиональной структуры управления
6.   Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; доминирование в работе руководителей оперативных проблем над стратегическими; большое число «этажей управления» между работниками, выполняющими основные и вспомогательные функции, и лицом, принимающим решение; замедленность реакции на изменения внешней среды из-за многозвенных бюрократических процедур согласования; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личностных и деловых качеств высших управленцев составляют недостатки:
линейной структуры управления
линейно-функциональной структуры управления
линейно-штабной структуры управления
7. Процесс организации исполнения любого решения включает в себя следующие стадии: 1) обеспечение деятельности исполнителей; 2) подбор и расстановка исполнителей, их инструктаж и обучение; 3) организации взаимодействия между ними; 5) подведение итогов исполнения решений 4) контроль за исполнением решений, корригирование и регулирование. Определите верную последовательность этих стадий:
1,2,3,4,5
2,3,4,5,1
2,1,3,4,5
8. Выберите верный алгоритм реализации функции организации:
построение организационной структуры; установление соподчиненности и взаимосвязей структурных подразделений и отдельных лиц; обеспечение взаимоотношений в организации как горизонтальных, так и вертикальных
установление соподчиненности и взаимосвязей структурных подразделений и отдельных лиц; построение организационной структуры; обеспечение взаимоотношений в организации как горизонтальных, так и вертикальных
обеспечение взаимоотношений в организации как горизонтальных, так и вертикальных; построение организационной структуры; установление соподчиненности и взаимосвязей структурных подразделений и отдельных лиц
9. Не подлежат делегированию:
контроль результатов деятельности подразделений и подчиненных
рутинная работа
задачи строго доверительного характера
10. Делегировать в любом случае надо:
рутинную работу
подбор, расстановку, оценку деятельности подчиненных работников
задачи особой важности и высокой степени риска
 
© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс