Научно-методологические основы
управления органами внутренних дел
электронный учебно-методический комплекс
ресурсная результативность, полученная по итогам подготовки или реализации управленческого решения в организации
один из методов определения степени устойчивости внутренней и внешней среды при выработке решения;
совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определённую целостность
К этапу «постановка проблемы» процесса принятия управленческого решения НЕ ОТНОСИТСЯ следующая процедура:
реализация управленческого решения
сбор необходимой информации
описание проблемной ситуации
К функциям принимаемых решений НЕ относится:
направляющая
правоохранительная
мотивирующая
Управленческое решение – это:
развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц
создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов
совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональным предназначением, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения цели.
Модель процесса принятия решений, предназначенная для описания и объяснения фактически наблюдаемых явлений или для прогноза этих явлений, отражающая реальный процесс принятия управленческих решений в сложных ситуациях называется:
нормативной (классической)
дескриптивной (административной)
концепция ограниченной рациональности.
Классификация управленческих решений по субъекту, принимающему решения:
бинарное, малоальтернативное, многоальтернативное, непрерывное
оперативно-стратегические, тактико-динамические, оперативные
индивидуальные, групповые.
неформальные (эвристические) методы принятия решений
коллективные методы принятия решений
количественные методы принятия решений
Соответствие управленческого решения объективным закономерностям, действующим в системе управления, это:
требование о наличии у лица, принимающего решение, соответствующих полномочий
требование научной обоснованности
требование о конкретной целевой и адресной направленности
Управленческое решение, при принятии которого существует фиксированный набор альтернатив, называется:
бинарным
многоальтернативным
стандартным
К какой категории управленческих решений относятся среднесрочные решения, в которых детально прорабатываются средства и приемы достижения цели: