Научно-методологические основы

управления органами внутренних дел

электронный учебно-методический комплекс
 

Тест по теме 8

1. Одна из задач, которая решается в процессе реализации функции планирования, заключается в том, что план намечает желаемое и будущее состояние объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на продержку благоприятных тенденций или сдерживание отрицательных. Это:
перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития
координация деятельности структурных подразделений и сотрудников организации
информационное обеспечение работников организации
2.   Идея одного из принципов планирования состоит в том, что к процессу планирования должны привлекать работники, которых он непосредственно затрагивает. Участники плановой деятельности приобретают более глубокие познания различных сторон жизни организации, у них появляются новые мотивы к эффективному труду, планы организации становятся их личными планами. Это принцип:
единства
непрерывности
участия
3. Одно из специфических требований к планам определяет, что план, во-первых, должен исходить из результатов выполнения предшествующих планов, во-вторых, - должен быть увязан по задачам, средствам и срокам с планами вышестоящих органов. Это требование:
актуальности
преемственности
обоснованности
4.  Одно из специфических требований к планам определяет, что план должен быть достаточно насыщен мероприятиями, позволяющими мобилизовать все силы работников на творческое, ритмичное и в то же время интенсивное решение поставленных задач в течение всего планируемого периода. Это требование:
напряженности
конкретности
оптимальности
5.    Проводя классификацию планов по содержанию, мы сталкиваемся с планами, в которые включены сведения о выпускаемом товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге. Это:
оперативно-производственное планирование
бизнес-планирование
финансово-инвестиционное планирование
6. Проводя классификацию планов по типам целей, учитываемым в планировании, мы сталкиваемся с планами, которые увязывает все элементы организации в единый производственный организм, включая техническую подготовку производства, его материально-техническое обеспечение, создание и поддержание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции. Указанные планы относятся к:

 

стратегическому планированию
тактическому планированию
оперативно-календарному планированию
7.

С точки зрения сторонников данного методологического подхода к планированию процесс планирования представляет собой путь мышления, когда планы определяются посредством «фактов», как они представляются, а не субъективными суждениями или интересами исследователя-аналитика. Это:

формальное планирование
инкрементальное планирование
системное планирование
8.  Метод планирования, заключающийся в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности организации. Это:
балансовый метод
расчетно-аналитический метод
отчетно-статистический метод
9. Универсальным способом планирования, позволяющим уменьшить затраты своего личного времени на выполнение различных задач в рамках как рабочего процесса, так и активности за пределами своего рабочего места является метод «Альпы». Его автором является:
С. Кови
Л. Зайверт
Д. Эйзенхауэр
10. В рамках стратегического планирования, на одном из этапов, определяется статус организации, декларируются принципы ее функционирования, направления усилий и, какие ценности, будут при этом приоритетными. Это этап:
формулирования миссии
определения целей
оценки стратегии
 
© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс