Управление ОВД

электронный учебно-методический комплекс

Тест по теме № 4

1.	Управленческое решение – это:
	развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический и организационно-правовой акт выбора альтернативы, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц
	создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов
	совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональным предназначением, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения цели

2.	Управленческое решение, при принятии которого существует фиксированный набор альтернатив, называется:
	бинарным
	многоальтернативным
	стандартным

3.	Соответствие управленческого решения объективным закономерностям, действующим в системе управления, это:
	требование о наличии у лица, принимающего решение, соответствующих полномочий
	требование научной обоснованности
	требование о конкретной целевой и адресной направленности

4.	Совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта, это:
	неформальные (эвристические) методы принятия решений
	коллективные методы принятия решений
	количественные методы принятия решений

5.	К этапу «постановка проблемы» процесса принятия управленческого решения не относится следующая процедура:
	реализация управленческого решения
	сбор необходимой информации
	описание проблемной ситуации

6.	Передача руководителем подчиненному (-ым) задачи или полномочий по подготовке и принятию управленческого решения, называется:
	взаимодействием
	субординацией
	делегированием

7.	По критерию «условия принятия решений», если имеется полный и достоверный комплекс сведений о проблемной ситуации, наличных целях, ограничениях и прогнозных последствиях решения, то считается, что управленческое решение принимается в условиях:
	определенности
	риска
	неопределенности

8.	Способ разработки управленческих решений, при котором руководитель основывается на опыте разрешения аналогичных ситуаций в исторической ретроспективе, знании текущей ситуации и ее отличий от предыдущих, а также выбирает тот вариант, который уже принес успех, называется
	интуитивным
	основанным на рассуждении
	рациональным

9.	Поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация решения характеризует управленческое решение:
	как явление
	как процесс
	как систему

10.	К какой категории управленческих решений относятся среднесрочные решения, в которых детально прорабатываются средства и приемы достижения цели:
	стратегические
	тактические
	оперативные

© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс