Организация и управление служебной деятельностью

электронный учебно-методический комплекс

Тест по теме 2

1.	Управленческое решение – это:
	создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов
	результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов способов достижения конкретной цели системы управления
	создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов
	совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональным предназначением, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения цели
	все вышеперечисленные варианты

2.	*Управленческое решение, при принятии которого существует фиксированный набор альтернатив, называется:*
	бинарным
	многоальтернативным
	стандартным
	инновационным
	рациональным

3.	*Какая характеристика НЕ относится* к признакам управленческого решения:**
	директивность
	общеобязательность
	наличие выбора альтернативы
	целевая направленность
	авторитетность

4.	Стадию управленческого цикла, на которой субъект управления осуществляет деятельность, состоящую из ряда мероприятий и операций организационного характера, направленных на создание и обеспечение оптимальных условий для успешного достижения исполнителями поставленных в управленческих решениях целей и задач
	подготовка управленческого решения
	принятие управленческого решения
	анализ управленческой ситуации
	организация исполнения управленческого решения
	определение критериев выбора альтернатив

5.	По уровню жесткости регламентации выделяют следующие управленческие решения:
	эвристические, графические и аналитические
	простые, сложные и уникальные
	контурные, структурированные и алгоритмические
	шаблонные, альтернативные и творческие
	оперативные, тактические и стратегические

6.	Выберите принцип делегирования полномочий, который относится к цепочке прямых трудовых (служебных) отношений между руководителями и подчиненными по всей организации:
	принцип функционального определения
	принцип уровня полномочий
	скалярный принцип
	принцип единоначалия
	принцип безусловной ответственности

7.	Требования, предъявляемые к управленческим решениям:
	обоснованность, выполнимость
	своевременность, полномочность
	все перечисленные
	оптимальность, законность
	адресность, ясность и ресурсная обеспеченность

8.	Определенная система используемых руководителем методов и приемов управленческой деятельности, которые в существенной мере определяются диалектическим характером, как факторов внешней и внутренней среды организации, так и в особенностях личности руководителя, представляет собой
	методологию управления
	стиль управления
	механизм управления
	технологию управления
	теорию управления

9.	Данное понятие было введено для обозначения деформаций или искажений группового мышления, способных возникнуть в процессе коллективного принятия решений. Оно называется
	феномен «group-think» – (групповое мышление)
	поляризационный эффект
	"эффект состава"
	эффект "социального лодыря"
	эффект гипертрофированного доверия лидеру

10.	Выбор, основанный на знаниях и накопленном опыте, является решением, основанным на
	интуиции
	основе правил и принципов (рациональным)
	все перечисленные варианты
	рассуждении
	ни один из предложенных

© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс