Основы менеджмента

электронный учебно-методический комплекс

Тест по теме № 2

1.	Функция управления это:
	процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения поставленных целей
	совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных целей организации
	конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными примемами и способами
	умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей

2.	Под организационной структурой управления понимается:
	совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональным предназначением, расположенными в строгой соподчиненности
	совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональным предназначением, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения цели
	совокупность уровней и звеньев управленческой, обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой системами для эффективного достижения цели
	совокупность уровней и звеньев управленческой деятельности в единстве с их функциональным предназначением, расположенными в строгой соподчиненности и обеспечивающими взаимосвязь между управляющей и управляемой

3.	С помощью этих методов осуществляется материальное стимулирование коллективов и отдельных работников
	Экономических
	Административных
	Психологических
	Организационных
	Социальных

4.	Эта группа методов характеризуется прямым централизованным влиянием субъекта на объект управления
	Экономические
	Социальные
	Административные
	Психологические

5.	Начальным звеном в цепочке управленческого процесса является:
	функция организации
	функция планирования
	функция руководства
	функция контроля
	функция мотивации

6.	Функция организации представляет собой:
	процесс выработки целей организации и определение наилучших способов их достижения
	процесс распределения ресурсов для достижения поставленных организацией целей
	действия, нацеленные на то, чтобы побудить людей работать эффективно и охотно
	процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными

7.	Методы менеджмента - это:
	совокупность типичных для менеджера ценностей, норм, точек зрения и идей, которые формируют на уровне сознания образец его поведения
	совокупность разнообразных способов и примемов, используемых менеджерами для активизации инициативы и творчества людей в процессе трудовой деятельности
	виды деятельности, выполняемые всеми менеджерами для того, чтобы достичь целей организации
	устойчивые причинно-следственные связи в производственных отношениях, позволяющие определять существующие зависимости между отдельными процессами и явлениями в экономике

8.	Какие требования предъявляются к свойствам методов менеджмента:
	методы должны быть объектиными, соответствовать законам, на которых базируется управленческая деятельность
	методы должны представлять собой систему, т.е. должны быть взаимообусловленными и пропорциональными по своей силе воздействия
	методы должны обеспечивать гармоничное сочетание личных, коллективных, государственных и общественных интересов
	все перечисленные требования

9.	Особенностью методов менджмента как инструментов практического управления является их:
	взаимосвязь
	взаимообусловленность
	иерархичность
	верно первый и второй варианты ответов

10.	С точки зрения функционального назначения, методы в системе менеджмента должны обеспечивать:
	высокую эффективность деятельности организации
	активную творческую деятельность каждого работника
	четкую организацию производственной и управленческой деятельности
	все вышеперечисленное

11.	К основным (базовым) функциям управления относят:
	планирование, контроль
	планирование, организация, мотивация, контроль
	организация, мотивация
	организация, мотивация, контроль

12.	Функция планирования НЕ включает в себя:
	выбор целей и постановку задач планирования организации
	материальное вознаграждение
	определение стратегии развития организации
	определение миссии развития организации
	все вышеперечисленное

13.	Планирование, организация, регулирование и контроль - это:
	обязанности менеджера
	функции менеджмента
	этапы планирования
	методы управления
	все вышеперечисленное

14.	Под планированием в менеджменте понимают:
	реализацию финансово-хозяйственных действий и материльно-технических операций организации
	определённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
	перспективу развития
	состояние организации
	интеграцию видов деятельности

15.	Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:
	установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения
	установление целей организации
	определение путей и средств выполнения заданий
	определение способов достижения целей организации
	моделирование действий организации

16.	Цель - это:
	изложение долгосрочных задач организации, которые обычно не меняются в течение годового цикла планирования
	результат выявления долгосрочных возможностей организации на реальном поле деятельности, что, в свою очередь, является результатом анализа внешней среды
	структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня
	разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели

17.	Дерево целей - это:
	изложение долгосрочных задач организации, которые обычно не меняются в течение годового цикла планирования
	результат выявления долгосрочных возможностей организации на реальном поле деятельности, что, в свою очередь, является результатом анализа внешней среды
	структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня
	разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели
	все вышеперечисленное

18.	К свойствам целей относятся:
	соподчиненность, развертываемость, соотносительная важность, взаимная полезность
	комплексность, системность, согласованность, достижимость
	конкретность, гибкость, приемлимость, четкость или ясность
	измеряемость, мотивированность, совместимость, персонифицированность

19.	Декомпозиция цели - это:
	изложение долгосрочных задач организации, которые обычно не меняются в течение годового цикла планирования
	результат выявления долгосрочных возможностей организации на реальном поле деятельности, что, в свою очередь, является результатом анализа внешней среды
	структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня
	разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели
	все вышеперечисленное

20.	Постановка целей - это:
	изложение долгосрочных задач организации, которые обычно не меняются в течение годового цикла планирования
	результат выявления долгосрочных возможностей организации на реальном поле деятельности, что, в свою очередь, является результатом анализа внешней среды
	структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня
	разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели
	все вышеперечисленное

21.	Любая организация предполагает:
	определенное расположение ее на территории и в рамках отведенного для нее там места
	конкретную структуру - составные части и их взаимодействие (иерархию, взаимосвязь)
	разделение между структурными единицами предусмотренных для них направлений деятельности - функций
	все вышеперечисленное
	нет правильного варианта ответа

22.	Из всего многообразия определений понятия "организация" верными являются:
	организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой или управлляющей системы
	организация - это совокупность взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда
	организация - это группа людей с общими целями
	все определения верны
	нет правильного варианта ответа

23.	Линейная организационная структура управления предполает:
	двухуровневое руководство, существующее в небольших организациях
	множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач
	временную основу работы, повышение многозвенности организационной структуры
	относительную автономность в работе, простую одномерность связей, подчинение одному руководителю, возможность самоуправления
	нет правильного варианта ответа

24.	Организационная структура, которая возникла под воздействием необходимости сочетать специализацию с управленческим контролем известна под названием:
	линейной организационной структуры
	линейно-штабной организационной структуры
	дивизиональной структуры
	матричной структуры
	линейно-функциональной структуры

25.	Организации используют матричную структуру, когда работа функциональных подразделений требует для успешного функционирования в динамичной среде:
	сложных навыков
	высокой квалификации
	гибкого подхода
	все перечисленное

© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс