Теория принятия решений

электронный учебно-методический комплекс
 

Тест по теме № 6

 
1. Стадию управленческого цикла, на которой субъект управления осуществляет деятельность, состоящую из ряда мероприятий и операций организационного характера, направленных на создание и обеспечение оптимальных условий для успешного достижения исполнителями поставленных в управленческих решениях целей и задач
подготовка управленческого решения
принятие управленческого решения
анализ управленческой ситуации
организация исполнения управленческого решения
определение критериев выбора альтернатив
2. Какая из указанных процедур НЕ ОТНОСИТСЯ к организации исполнения управленческого решения:
подбор и расстановка исполнителей
подведение итогов исполнения решения
обеспечение деятельности исполнителей
контроль за исполнением, корректировка и регулирование
принятие управленческого решения
3. факультативным элементом стадии организации исполнения управленческого решения является:
обеспечение деятельности исполнителей
подбор и расстановка исполнителей
уяснение и детализация решений, поступивших с иных уровней управления
обучение исполнителей
подведение итогов исполнения решения
4.

Делегирование полономочий - это:

передача другому лицу права организации и мотивации персонала

передача другому лицу или звену системы управления права принятия решения

передача другому лицу или звену системы управления права итогового контроля и внесения корректив в решения
передача другому лицу ответственности за принятое решение и его последствия
все вышеперечисленное
5. Выберите принцип делегирования полномочий, который относится к цепочке прямых трудовых (служебных) отношений между руководителями и подчиненными по всей организации
принцип функционального определения
принцип уровня полномочий
скалярный принцип
принцип единоначалия
принцип безусловной ответственности
6.

Ниже представлены вопросы, которые никогда не подлежит делегированию. Среди них имеется один, который к ним не относится.

Выберите его.

постановка целей
принятие решения
конфиденциальные вопросы
задачи особой важности
распределение ответственности
7. Сотрудничество людей в последовательном движении к общей цели, ценность которой превышает затраты ресурсов, энергии или усилий, – это:
эффективность управленческой деятельности
качество управленческой деятельности
главная цель эффективной управленческой деятельности
качество управленческих решений
уровень взаимодействия
8.

Широта, временной интервал, придаваемое значение и вовлеченность персонала являются параметрами:

этической ответственности
социальной ответственности
экологической ответственности
юридической ответственности
корпоративной ответственности
9. Как правило, в обязательном порядке подлежат детализации управленческие решения:
типовые
стандартные
рутинные
сложные и комплексные
алгоритмичные
10.

Какое из нижеперечисленных понятий НЕ относится к механизму реализации решений:

субъект
информационно-коммуникационные связи
методы реализации решения
формы реализации решения
подбор и расстановка исполнителей
 
© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс