Теория принятия решений

электронный учебно-методический комплекс
 

Тест по теме № 4

 
1. Уровень определенности информации; число лиц, принимающих решение; количество целей или мерок оценки альтернативных вариаций решения; содержание решения; важность и длительность решения выступают:
функциями конкретных решений задач принятия решений
методами решения задач принятия управленческих решений 
формами выражения задачи принятия управленческих решений
критериями классификации задач принятия управленческих решений
качественными характеристиками управленческих процедур, этапов, операций действий
2. Приемлемость риска - это:
вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж)
отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения, изменяющихся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан
качественная характеристика величины риска и его вероятности (высокая, средняя, низкая и нулевая степени)
характеристика, означающая, что вероятность риска находится в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без нарушения
размер вероятного ущерба или величина ожидаемого дополнительного дохода
3.

Укажите критерий, лежащий в основе классификации рисков на риски, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью; риски, связанные с человеческим фактором; риски, связанные с информацией:

по возможности страхования
по уровню принятия решений
по источникам возникновения
по продолжительнтости во времени
по степени правомерности
4. К методам предупреждения и ограничения риска не относится:
предварительная экспертиза
диверсификация рисков
страхование
лимитирование
система контроля
5. Укажите, с каким видом управленческих рисков связано принятие решения по распределению прав, обязанностей и ответственности среди персонала:
экономические
технологические
организационные
правовые
социальные
6. При наличии глубокой и выверенной информации о проблемных ситуациях, целях, факторах внешней и внутренней среды, ограничениях и итогов последствий решений, считается, что решение задачи выработки управленческого решения происходит в условиях:  
вероятностной определенности (риска)
неопределенности
потенциальной возможности
определенности
прогнозируемости
7. Идея понижения величины отправной задачи путем направления стержневого мерила в специально формируемых двумерных подзадачах относительной оптимизации состявляет ядро метода
лексикографической оптимизации
последовательных уступок
субоптимизации (правила основной характеристики)
указания нижних границ критериев
платежной матрицы
8. Что из указанного ниже не относится к процедурам анализа допустимых вариантов решения:
определение степени достижения поставленных целей
оценка (количественная) необходимых ресурсов для его реализации
определение (оценка) вероятности реализации
прогноз последствий (прямых и косвенных)
распределение прав и ответственности среди участников
9. Наилучший вариант решения, принятого на одном из уровней управляющей системы по какому-либо вопросу, называют:
альтернативным
оперативным
организационным
оптимальным
стратегическим
10.

Укажите типы ошибок, увеличивающих неопределенности в работе по принятию управленческих решений, относящиеся к организационной составляющей управленческой деятельности:

ошибка в выборе или разработке вариантов уставных и организационных документов
ошибка в исходных данных для выбора варианта организационной структуры управления
ошибка в составлении или выборе перечня целей и задач, раскрывающих главную цель управления
ошибка при разработке управленческого решения предложенным методом
ошибка в выборе варианта сценария проведения собрания или совещания
 
© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс