Государственное управление

электронный учебно-методический комплекс

Тест тема 8 Принятие управленческих решений органами государственного управления

1.	Что из перечисленного относится к правовым формам управленческих решений?
	правовые акты;
	правовые договоры;
	акты, закрепляющие совершение юридически значимых решений;
	организационные действия.

2.	Что из перечисленного относится к неправовым формам управленческих решений?
	материально-технические операции;
	правовые договоры;
	акты, закрепляющие совершение юридически значимых решений;
	организационные действия.

3.	Укажите, что из перечисленного относится к основным этапам принятия управленческого решения?
	возникновение проблемы;
	сбор и анализ информации для решения;
	согласование решения;
	организация исполнения решения.

4.	Укажите, что из перечисленного раскрывает характеристику «обоснованность управленческого решения»?
	преемственность решений, их соответствие стратегии, целям организации и ранее принятым решениям;
	степень учета как закономерностей функционирования и развития объекта управления, так и тенденций развития экономики и общества в целом;
	учет времени принятия управленческого решения и его влияние на содержание управленческого решения;
	достаточность материальных возможностей, ресурсов организации для эффективной реализации выбранной альтернативы.

5.	Укажите, что из перечисленного относится к критериям специальной социальной эффективности государственного управления?
	целеориентированность
	затраты времени
	сложность организации
	уровень общественного мнения

6.	Специальный термин ЛПР означает:
	личностный профиль руководителя
	либерализация процесса руководства
	локальное принятие решений
	лицо, принимающее решение

7.	Феномен Ирвина при принятии решений заключается в:
	большей рискованности групповых решений по сравнению с индивидуальными
	«аналитическиом параличе», при котором сбор и анализ информации из средства нахождения решения превращается в самоцель, «ослепление решением»
	завышении значимости и вероятности желательного результата решения и занижение вероятности нежелательного
	иллюзии неуязвимости, разделяемой большинством или всеми членами группы, следствием чего является излишний оптимизм и повышенный риск

8.	Какой стиль принятия решений характеризуется тем, что каждая альтернатива разрабатывается очень долго, процесс генерации идей и разработка проектов проходит вяло и крайне осторожно
	Осторожный стиль
	Рискованный стиль
	Уравновешенный стиль
	Инертный стиль

9.	Какой стиль принятия решений характеризуется тем, что руководитель проявляет существенно большую активность на стадии выдвижения альтернатив, чем при их обдумывании, критической оценке
	Осторожный стиль
	Рискованный стиль
	Уравновешенный стиль
	Инертный стиль

10.	Укажите требования к качеству управленческих решений
	адаптивность
	сложность
	реальность
	непротиворечивость

© Академия Министерства внутренних дел Республики Беларусь
Электронный учебно-методический комплекс